【前言】联盟，一直是资源整合的重要方式。伴随着互联网的发展，信息交流技术的更深入介入，这种形式焕发出更新的动力，以联盟的方式来推动形成一个相互支持的生态。生态这个词已经被用得很多了，但是真正做得好的并不多。在各个行业，无论是大到一个城市的基础设施建设，一个国家级的行业协会，国际间的合作组织，还是小到一个具体的检测仪器，一个具体而微的店面，都可以借鉴联盟的方式来构筑自己的生态，在这一生态之中降低交易成本，形成新的竞争力。
笔者针对这种现象将进行一个长期的跟踪观察，这是第一阶段的调研成果，欢迎持续关注：
一、从企业推动联盟：沃特玛与氢能源
二、从协会推动联盟：建材协会与医疗产业联盟
三、从基金推动联盟：轨道交通和城市更新
四、从文化推动联盟：书院和文化基因库
五、从商业推动联盟：中医诊所和脊柱健康
六、从智库推动联盟：产业金融联盟、知识图谱联盟与央企投资协会
七、小结：为什么都要做联盟？
六、从智库推动联盟：产业金融联盟、知识图谱联盟与央企投资协会
5月15日，正值“一带一路”国际合作高峰论坛召开的第二天，在北京举行了政协丝路规划中心和发改委国合中心联合发起的丝路产业与金融联盟论坛。这个联盟规格很高，而同时也很落地，吸引了走出去的大企业纷纷要求加入会员。
宗旨：以推动“一带一路”倡议落地”和“助力联盟企业从中受益”为宗旨，致力于组织和聚集国内和国际实体产业和金融资源，在各国政府的政策指导和规划合作下，不仅开展跨国互联互通，提高贸易和投资合作水平，推动国际产能和装备制造合作；同时通过联盟机制, 实现“一带一路”产业信息共享、融资共享和服务共享，使会员企业在 “一带一路”倡议实施过程中受益。
这个联盟之所以会让这些企业觉得既高大上又能够接地气，关键是国合中心这个执行团队起到了很关键的作用。这个在7年前还不过40人的事业单位，原来主要负责发改委系统的出国考察，培训交流等方面工作，在新的领导就任之后明确提出了向智库转型。三年后赶上“一带一路”战略提出，更进一步明确了服务走出去，国际合作方面的智库内容。几年之间人数上千人，实体也增加到十来个。
而对于今天走出去的企业来说，原来更多侧重与贸易、工程承包等相对来说链条较短的合作，后来一些项目也是在国家合作信用贷款的框架内完成，而现在这些额度可能都用得差不多了，国外很多地方还是有需求，但是没有钱，国内很多企业从经验上来说也觉得项目可做，但是自己没有经验，不敢投，或者说不敢全部自己来投资，所以产业与金融联盟的设计就非常有必要。
在这个框架内，其一是可以对接国家规划，国家间合作规划指明了合作项目的方向，其二是信息平台，为联盟成员搭建综合信息服务平台；其三是咨询服务，整合政策资源和市场资源，为联盟成员提供政策、项目、融智、融资、财务、人才、技术、信息、生产、管理、法律法规等一揽子咨询服务；其四是交流合作，举办各种交易会、展览会、招商会、高级论坛和专题研讨会，组织多种商务考察、访问交流等活动；其五是调研，不断发掘和总结创新的模式和合作的机制，可以有渠道上报；其六是维护权益；其七是研修培训，培育人才。这个内容就非常丰富了。
另外有一个联盟也非常有代表性：央企投资协会。刚刚结束的第二界央企投资联盟的夏季论坛，不仅有80多家央企代表出席，还有京津冀三地的国资企业悉数到场。这个协会起源于一些央企的投资部门负责人的俱乐部，经常在一起聚会，一家专门做央企资产管理业务的机构来提供服务，同时也从事央企的资产处置、股权交易等一系列的服务。慢慢几年下来，这个规模越来越大，实质上大家都有这样的需求，但是传统协会所提供的服务又不满满足需求，所以这样的新型协会就逐渐越做越有影响。
现在地方来主动邀请协会过去开论坛，希望能够对接资源。这一届在衡水，下一届天津自贸区也主动要求承办。
知识图谱联盟：在一带一路的实施过程中，由于受到“一带一路”相关国家政治、经济、历史、文化、法律、语言等领域复杂多样性的影响，参与主体对于目标国家的全局概括了解和局部深入了解成为了“走出去”的首要现实需求。在信息平台和咨询服务领域，“一带一路”倡议的落地遇到了一定困难。
科技发展解决现实问题。人工智能技术的整体进步，特别是结合自然语言理解的知识图谱技术应用不断丰富和成熟，技术性解决“一带一路”信息平台和咨询服务难题具备了条件。知识图谱是通过建立数据之间的关联链接，将碎片化的数据有机的组织起来，让数据更加容易被人和机器理解和处理，并为搜索、挖掘、分析等提供便利，为人工智能的实现提供知识库基础。配合计算机运算能力、自然语言理解、多语种自动翻译等细分技术的不断提升，结合相关智库专家的专业指导，知识图谱技术应用有可能在具体应用领域实现更加全面、准确、实时、便捷的获取和整合目标国家的信息和知识，形成辅助决策的人工智能分析员大脑，解决“一带一路”倡议落地面临的上述难题。
中国中文信息学会组织国内从事知识图谱相关的科技机构和企业发起中文开放知识图谱项目(简称“OpenKG”)，旨在促进中文知识图谱数据的开放与互联，促进知识图谱和语义技术的普及和广泛应用，目前已经基本建设完成可与国际知识图谱建设标准接轨的中文知识图谱建设标准“cnSchema”。在具体应用领域，“OpenKG”首先指向“一带一路”知识图谱建设，将创新链和产业链深度融合、技术供给和市场需求互动演进，以技术突破推动领域应用和产业升级，以应用示范推动技术和系统优化，这无疑是“一带一路”倡议的最直接的响应和对《新一代人工智能技术发展规划》的精确执行。
预期包括:
(一)对外根据各类参与主体的通用需求和个性化需求，建设“一带一路”相关国家的重要领域知识图谱, 并形成“一带一路”外部综合信息服务平台；
(二)对内建设国家相关政策，项目库、专家库和其他信息资源的知识图谱，搭建 “一带一路”国内综合信息服务平台；
(三)内外两个平台融合为可应用产品，为各类参与主体提供政策、项目、融智、融资、 财务、人才、技术、信息、生产、管理、法律法规等一揽子智能化咨询服务和决策支持。
七、小结：为什么都要做联盟？
为什么我们都要做联盟？其实这远远不是什么新鲜事情。各种形式的协会、老乡会、商会就是联盟。分享信息，共担风险是最基本的出发点。但是现在的联盟又有一些新的发展趋势。
趋势之一是信息交流的极大便利。以前还是有中心化的，这个中心或者表现为关键人，或者表现为场所。现在中心的作用也还是明显的，但是新信息的传递方式已经发生了改变。
趋势之二是产业与金融的紧密结合。这一点可能在日本的财团中表现得更为明显。诸如三井、三菱这样的财团，虽然他们的横跨行业众多，公司盘根错节数以千计，但是从脉络上却仍然可以大致分为：贸易、产业和金融，互为支持，构成产业链和产业生态的竞争。以钢铁为例，当宝钢设立的时候，不仅全套技术合作，而且上游的矿石也是他们掌握的，下游特种钢的生产和销售也是他们的，甚至物流以及汽车配件也是他们参股的。在产业链条投资的时候他们不求控股，但是追求参股，因为只有参与进去才能及时了解全面的产业链信息。把贸易、产业和金融联动起来的是他的竞争情报部门、研究所。这样的结构对于我们今天的联盟是很有意义的。