智囊，智库和智子——关于新型智库的畅想
吴鹏
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GBIC on 07/11/2016 Monday
在我们的文化传统中，向来不乏智囊，但却缺乏智库。它们在形式的区别在于是个人角色还是组织行为，结果的区别在于是否会因为人身关系的影响而改变。现代社会治理的需求需要有大量的智库，他们把大量研究者组合在一起，完成一般意义上的智囊所无法完成的工作，成效显著，而伴随着互联网革命下半场的到来，关于智囊和智库的互动，其实也就是个人思想者与组织化思想研究机构之间，看似又会出现新的关系，这种形式是什么？现在还不容易说清楚，但是借助一个当下大热的科幻大神刘慈欣的《三体》中的一个概念，我开一下脑洞，畅想一下这种智囊与智库新形态。
从古至今，人类都特别希望自己身边能拥有一个智囊，所以我们常常要塑造一个这样趋近完美的形象，比如三国时期的诸葛孔明，时时授人以锦囊妙计。贤明君主身旁总有隐藏的谋士，安邦治国理政匡扶天下。这些个体思想者的得失极大程度依赖于决策者的信任，他们的影响甚至个人的生命安危往往在一念之间天壤之别。这条道路直到今天仍有市场，仍然在以各种形式的变形存在。
进入现代社会，随着科技发展，个人智慧对于信息的处理速度跟不上信息增长的速度。一方面借助于技术，计算机以及互联网的飞速发展让信息的获取、交换与分析取得长足的进步，另一方面把智囊也组织起来，成为了智库。无论是政府型，还是企业型智库，无论是内部型，还是外包服务型智库，都在探讨如何将这些智慧的头脑有效地组合发挥更大效应。因为这些头脑的碰撞和链接要远比计算机联网复杂，到底如何才能发挥更大的作用，也一直是我们在持续探索的问题。曾经作为海外智库标杆的诸如兰德、企业研究所、布鲁金斯学会、传统基金会等，还有作为企业智库的IBM研究院，麦肯锡以及越来越多的企业研究院。
我们每个人在今天所能获得和反馈的信息量都很大，尤其是借助于移动互联网的帮助，或者google，或者百度，或者siri，人工智能的发展将更有效地帮助每一个人更好的获取信息并处理信息。
这其实给智库的发展提出了新挑战。因为现在要求反应的速度更快。按照传统智库的运作逻辑，往往综合了多个行业的专家经过探讨得出比较权威的结论，这需要时间，而往往等他们得出了结论可以影响社会舆论或者决策机构的时候，形势又发生了变化。而在互联网时代，有一批意见领袖，虽然不一定有智库的身份，但是他能说，敢说，会说，实际上某种程度上起到了智库的作用，虽然并不严谨。未来的智库势必面临这种竞争。老派的智库面对着新型的需求就像大英百科的编者们面对维基百科的竞争一样。实际上未必传统智库里的那些专家是我们在面对问题时候所能够求助的最好的专家，通过互联网我们可以链接到更多的人，当他们的反应被综合，被反馈，被碰撞的时候，我们有可能在动态的过程中获取一个不断生成的意见，这个过程可能就是一个新型智库所将要采取的新玩法。刘慈欣在《三体》的中描绘了一个超级智能体——智子。它是在一个二维展开的质子上进行集成电路蚀刻，存储了三体世界的智慧，然后再将这个智慧体升维到六维空间态的时候，就可以自由进入到低维空间了。而当继续收缩到十一维的时候，就回到了微观粒子状态，但是是一个携带了三体文明信息的质子，同时又具有基本粒子的属性。所以在一开始到达地球的时候扮演了一个神一般的存在。成功地限制了人类科学的发展，而后在罗辑发出了黑暗森林的咒语成功建立起威慑之后，智子又成功地将三体文明输出到地球，帮助了地球发展。这让我想到一种新的智库运作的方式，它是一种在新的互联网革命背景下更新的链接方式。它的方向是明确的，它的组织是开放的，它会因为某个话题随时组合起相关的人，它的反应是及时的。它适应从个体智囊向集体智库的发展之后，又再度去中心化的过程，比如果壳、知乎、分答、在行的存在，提供了将个体智慧外化的场景和平台。各种自媒体平台的出现，如微信公众号，简书，毒药，是个体智慧通过写作这种形式变现的渠道。而与此同时，这些个体智慧又有可能被一种新的方式主题性地组织起来，但是是以一种更灵活的方式组织起来，发挥更大作用。
这正是灰熊研究院，作为一家以中国式众筹的方式组织起来的，致力于探讨中加乃至中国企业国际化和世界了解中国进程中的新型智库，正在尝试的一种新组织方式。这种新组织方式能够给我们带来什么样的成果，敬请拭目以待！