温哥华1029咖啡馆启示

张家卫

最后更新 2018/03/09

2016年2月26日，按照中国式众筹咖啡馆模式建立的温哥华1029咖啡馆召开了第二届股东大会，股东大会的主要议题，一是总结回顾1029咖啡馆一年来的运营成果和不足，二是换届选举。101名股东到场参加51人，未能到场的47名股东均按照法律和章程规定向大会提交了书面委托。整个会议由于选举程序流程要求，投票、计票、唱票等项议程用时较长，因此会议从晚上7点一直开到27号凌晨2点30，历时7小时。整个场面严肃、认真和庄严，同时也不乏平台股东们的诙谐和愉快气氛。

2014年10月29日第一次“闪聚”，诞生1029咖啡馆

第二届股东大会如同第一届一样，整个议程是严格按照BC省关于证券法和公司法的要求，按照专业律师设计的议程而进行的，比如，语言采用中英文双语进行。温哥华1029咖啡馆第一届轮值秘书长Thomson艾首先用平实的语言向股东大家演示了一年来值得记忆的太多1029瞬间，全年举办各类路演活动108场，其中公益活动77场，投资项目信息分享和研讨会31场，公益活动占比71.3%，股东来自行业33个，衍生出来的股东自组织自管理平台11个，1029咖啡馆已经成为温哥华具有相当影响力的靠谱平台组织；轮值监事主席Hellen冉用详实的数据向大家汇报了一年来1029咖啡馆的营运情况，指出成绩和不足，重审了股东不仅仅是咖啡馆的所有者，更是咖啡馆的消费者和传播者的平台建设理念。最后，轮值主席Jason刘用热情洋溢的语言回顾了一年来的光荣和梦想，回顾了一年来1029咖啡馆作为中国式众筹的第一个海外落地咖啡馆的艰辛和快乐，回顾了1029咖啡馆作为一个创新的海外华人平台群体所表现出来的平等、开放、包容和去中心化众筹精神的伟大和传奇。

作为温哥华1029咖啡馆的主要发起人之一，001号股东、第一届轮值主席Jason刘一年来为1029咖啡馆的创建和运营付出了巨大精力，本次大会率先提出卸任换届，为1029咖啡馆的轮值制度做出了表率。他深情的说：“由于1029咖啡馆，改变了我的生活，改变了我很多的做事风格和习惯，但是，1029咖啡馆带给我的尽管很多艰辛，但是更多的是快乐和梦想，101位优秀股东的奉献成就了1029，也成就了一个最靠谱的海外华人平台！一人一票、公开公正、依法进行，选举产生新一届的执委会、监事会、，秘书处，是1029平台模式的精髓所在，我们这些将继续以奉献的精神，全力支持新的一届执委会、监事会和秘书处的工作！”全体股东报以多次热烈掌声，感谢Jason刘、感谢第一届的执委会、监事会和秘书处，也感谢北美众筹网对温哥华1029咖啡馆创建的辛勤贡献！

1029第一届轮值主席Jason刘报告第一届执委会工作

本次大会选举，采取了会前股东自荐和互荐，确认参选，提前形成参选名单的方式。会前已经在1029股东封闭群里就参选岗位、参选纲领和注意事项等做了充分的预热，现场大会选举前，又由每位参选股东做了投票前的现场竞选宣言，隆重而庄严。选举采取一人一票，严格按照会前成立的选举委员会和律师深度沟通和交流的选举方案进行，形式严谨认真。股东大家戏称“与加拿大选总理的方式和议程差不多了”，但由于议程规定的投票、计票和唱票以及股东人数多，因此耗费的时间很长，但是大家依然坚持等待选举的最后结果，股东参与感、归属感和使命感的中国式众筹核心理念得到充分体现。

选举的结果，以Flora窦为执委会轮值主席、Steven沈为轮值监事主席和阿春为秘书长的第二届执委会、监事会、秘书处在大家的掌声中光荣产生。新任轮值主席Flora窦代表当选的股东表示，将秉承1029精神，接过“奉献”的接力棒，巩固好平台，提高经营水平，再接再厉2016，目标就是“1029，长长久久”！最后，股东大会为第一届执委、监委和秘书处成员颁发了荣誉纪念奖牌，热情拍照留念。

股东们认真听取竞选人的施政纲领

夜色已经很晚，1029咖啡馆却依然灯火通明，股东大家们激情的笑称“像候年一样，如同又过了一个新春佳节！”作为1029咖啡馆的首席架构师，也是中国式众筹的传播者和实践者，身临其中，颇有体会和感叹，中国式众筹作为一种思维或者说方法论，其中蕴藏的商业逻辑和社会心理学逻辑，称之为一种创新的商业模式确实不为过，其中蕴藏的股东巨大爆发力和奉献力非传统平台模式可比拟。由于创新，由于发展，自然存在这样那样的瑕疵，甚至被诟病和质疑，但是换个角度想，又有哪一种创新不是在诟病和质疑，甚至是诋毁之中成长并最后成功的呢？！中国式众筹作为杨勇创始的小众商业模式，正在或者已经成为越来越多人们的传播和实践。“小众不小、小众崛起”正在成为互联网时代的成功代名词！

回想和温习中国式众筹的核心理念：“投资者、运营者和消费者的三者有机统一”、“顺手之劳，点石成金”、“讲求奉献，包容私心，鼓励合理有规则的索取”、“100个人就是个大喇叭，好事、坏事都是100倍、1000倍的被放大”、“推荐比自己还要优秀的股东加入”、“民主是形式、平等是基石，法律是保障”、“股东大家，有容乃大”、“平台属于股东全体，成功属于你，失败也属于你”、“要宽容，要团结，但是原则和理念不能变”、“不公正的事，小则包容，大则一定有人会反对，这是人群的效应”、“股东严格遴选，但是一旦加入，100个股东都是靠谱的人，都是牛人，这是平台模式的基本假设前提”、“关门辩论争论，出门都是一家人，团结文化是中国式众筹的基本文化”、“咖啡馆盈利不是平台模式的第一追求，但是不等于我们可以不认真经营”、“发起人的理念和作为最重要，中国式众筹能否成功，发起人选择是首先的选项”……“平等、开放和去中心化”的众筹精神，其实是来自于互联网精神，小众商业模式的崛起将会是后互联网时代的主旋律，中国式众筹的思维或者说方法论是小众世界里众多创业者和传统成功企业家的一个充满智慧的商业模式选择。如同我在即将出版的《小众崛起》一书中所描述的——小众是什么？小众就是未来！

张家卫教授和新任轮值主席Flora窦代表股东为第一届轮值主席Jason刘颁发荣誉纪念奖牌

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