雄安黑洞：华夏的拿地逻辑与周边区域的机会

黑洞不可知，而对周边的影响可知，天文学家通过对周边空间的观测推演出黑洞的状况。雄安新区现在对于所有想要进入的人来说，甚至对于已经进入的人来说也不可知，唯有周边才是真正可能能够掌握的机会。

很多人羡慕华夏在这一区域的土地储备，以为华夏通过关系获知了规划的布局，但其实华夏从环首都圈到G45走廊，都是在明确战略指导下的发展战略与拿地策略。十五年前华夏在环首都圈做的，今天的企业可以在环雄安圈去学。只不过时代变了，对于逐鹿者的要求也在提升。十五年前英雄不问出处，今天则要掂量一下下场者的分量。对于超级大块头们来说，总部入驻是个大概率事件，他们综合了开发-实业-金融及民生等综合体系的复杂生态，如何去适应或者引领周边落差极大的区域实现跨越式发展，不仅关系到他们的收益，也将关系总部在新区内的颜面。

这是一个值得做的课题。

一、华夏的拿地战略：从环首都圈到G45产业走廊

“临渊羡鱼，不如退而结网”，这句话是对今天所有羡慕华夏幸福基业的企业最适用的告诫。

华夏在过去十六年间，成为了产业新城运营领域的最大地主，其中耕耘最深，获利最为丰厚的，也是奠定了他十年领先地位的布局，当属环首都圈战略。

从王文学邀请王志纲老师作为战略顾问，选择了固安开始产业园区开发开始，华夏幸福就形成了“通过帮政府做战略规划确定自身的拿地战略”的打法，华夏“拓展团队”最主要的工作任务之一就是整合全世界的咨询资源，既包括外部合作，也包括招纳人才。通过这样的方式，华夏比市场上所有其他的企业对于区域发展的研究都要深入，预判都要准确。

对于北京周边的几个城市来说，尤其是廊坊，几乎是每几年都会重新做一轮。在河北省重点推动环首都圈的时候，会发现环首都13个区县都有华夏幸福的身影。到北京市区域合作与对口支援领导小组推动首都圈区域合作战略的时候，会发现，对于各个行政区域内情况最熟悉的当然是各个规划局，而对于跨区域最熟悉的则是华夏幸福。

在完成了环首都圈的布局之后，华夏幸福的下一个拿地的思路是纵向拓展。京津冀范围内，京津轴线已经成熟，最具潜力的则是南下的G45走廊。当时就提出了G45自创区的概念，发展四个核心城镇群，打造千万常住人口的科技创新成果转化带的概念。依托交通干线打造高科技产业走廊是世界级都市圈和城市群发展的成功经验，京南这个板块也是要秉承“京津研发、河北转化”的理念，按照“对接京津桥头堡、创新创业新地标”的战略定位，做高端人才聚合区、科技金融示范区、体制改革先行区、成果转化样板区和京津冀协同创新新高地。固安——霸州——雄县——任丘，一路拿下来顺理成章。所以三年前新一轮任丘战略完成后，他们很快就跟任丘北部新城签订了战略协议。

二、周边区域的机会：以任丘为例

任丘这个地方，并不知名，但是很有特点。特点之一是华北油田总部所在地，所以大油田，大炼化是其显著特征。所有的主政者无疑把油地合作作为一项重要工作来抓，当然也不容易做；特点之二是任丘的中小企业还是比较发达，商贸传统，五金、模具、铝型材，都是北方的集散中心。特点之三就是依托白洋淀的旅游资源。但是都是在一个相对比较粗放的水平上。当时我们跟各个方面进行了比较深入的探讨交流。任丘有什么机会？

其一是清洁能源的机会。在半个中国雾霾压顶的背景下，在中央高度重视经济转型与生态文明转型的背景下，任丘最有条件在清洁发展上去突破。为什么这么说？首先任丘为首都圈提供清洁能源产品，无论是高品质汽油还是天然气，不只是任丘减排，可以为整个首都圈减排；任丘不仅要生产高标号汽油，其天然气市场更加广阔，未来的石化下游产业将为首都圈提供清洁能源产品和清洁技术。

其二是中小企业升级的机会。

其三是依托白洋淀发展旅游的机会。

不仅从项目设计上，而且从资源整合上，包括到荷兰考察石化产业链，去整合清洁发展技术，花卉观光，通用航空，做了很多探索和尝试。当时看起来很多条件还有待成熟，而雄安新区无疑大大催熟了这一进程。

三、央企的策略：虚实相生与生态体系

如果说十余年前，还是英雄不问出处，只要有胆量，拿着大刀长矛冲进去都能博得一番功名的话，那么今天的游戏已经完全不同了。普通的开发商已经没有机会了，普通的拿个概念就来尝试的已经没有机会了。这里是大玩家的秀场，他们在这里考虑的是全中国的甚至是全世界的事。对于他们来说，这里不只是利润产生地，也是广告营销部。

雄安是今后几十年的最大秀场，功夫在诗外，表现的不是你在雄安建什么样的楼，搬去多少人，也不是看你给当地分了多少税，而是要看你练就的十八般武艺，已经到了生态环境的重灾区，已经到了产业发展的断崖地带，有没有用武之地。

这些天接触了一些央企，都已经是巨无霸了。从产业到金融，从基础设施建设到运用，从交通到能源，从地头到餐桌，从医疗到设备，从节能到生态治理，从科技研发到技术转化，都已经形成了自己的生态，都已经在全国范围内大展身手。

对于今天的这些央企来说，可能一个合理的做法是，一人承包一块责任田，选择周边的区域，从环境治理到产业升级，以央企体系之力来解决某个区域或者某几个点的问题。因为总部就在雄安了，周边发展不好环境就治理不好，结果直接反馈到所有人面前。

所以对于这些央企来说，当务之急是要借鉴华夏幸福的经验，围绕雄安，放眼华北平原，帮政府做战略，同时也是梳理自己的战略，建立起短期中期长期相结合的战略思维，尽早布局，才有可能在这场全国一盘棋的战役中占得先机！

中国国际经济交流中心作为国家战略智库，承担着国内外重大课题的研究与上报，承担着一带一路、智库峰会以及中外对话的交流任务，也非常适合扮演起地方政府与央企进行战略协同与战略对话的平台角色。