《Shoe Dog》是Nike创始人Phil Knight的自传，虽然故事的结局没有悬念，耐克的成长过程中却有着太多扣人心悬的片段。优秀的创业者大都是在寻找一个更加完整的自我的过程中，用一种特殊的语言和纽带把更多的人连在一起。对于Knight而言，体育和鞋是他和团队及家人交流的语言，是连接大众的纽带。Knight曾是一名跑步运动员，而且他一生坚持跑步，他创立Blue Ribbon（耐克的前身）主要出于他对跑步的热爱，他希望能把最好的鞋穿在运动员的脚上，帮助他们跑出最好的成绩。他对于卖鞋充满热情，而这种热情与金钱无关。任何一家伟大的公司在成立之初都不是以赚钱为最高目标，因为这样的目标无法吸引到充满激情的优秀人才，而激情是一家初创公司能够存活下来的重要原因之一。
Nike创始人Phil Knight
耐克的成功和任何成功的企业一样，离不开优秀的创业团队。不管是因为Knight的精挑细选，还是机缘巧合，耐克有一支有着共同理想、有牺牲奉献精神而且能力互补的团队。这支队伍里不乏“疯子”，他们为了耐克的利益可以拼命，可以忽略个人的利益，因为他们认同耐克的理念，相信耐克是站在正义的一面；这个队伍里也有不少“losers”, 在加入耐克之前他们都不是生活的赢家，有人不幸瘫痪，有人因为过于肥胖而不能成为公司的合伙人，有人做着自己擅长但不喜欢的工作，但正是这群“losers”走到一起创造了耐克的奇迹。这些人是幸运的，他们找到了一群志同道合的朋友，一起做着自己热爱并能发挥所长的事业。志同道合并不意味着这是一个和谐的团队，事实上这是一支在互相争吵甚至于互相谩骂中成长起来的队伍，但是很多问题也就是在这种不和谐的状态下得以解决。Knight在书中经常回忆他和伙伴们争吵的细节，可见他对那段坦诚相待、不分彼此的日子非常怀念。
一个创业公司的存活只靠好的理念和团队还不够，这里面还有大量的天时地利及人和的因素。耐克品牌的出现具备很强的偶然性，因为Knight最初并没有设想建立自己的品牌，他的主要工作是代理一家日本品牌在美国销售。这个想法源于他在斯坦福大学读MBA时所写的一篇论文，当时的美国市场主要由两家德国公司占领，Knight想借助销售日本产品打破这种僵局。但是后来由于日本厂商出现异心，试图寻找其他销售商拓展美国市场并企图兼并Knight最初成立的公司Blue Ribbon，出于生存的压力，Knight才开始创建耐克品牌。假如这家日本公司一直都和Knight紧密合作，我们可能就看不到一家更加伟大的公司的诞生。但从另一个角度看，耐克品牌的出现也具备一定的必然性，随着运动的普及，随着Blue Ribbon在美国销量的迅速增长和其技术能力的不断增强，创建独立品牌也是大势所趋。耐克公司的发展和日本公司很有缘分，耐克在发展最艰难的时候是另一家日本公司挽救了她，虽然耐克在当时为了未来的发展对这家日本公司有所隐瞒，这家公司还是原谅了耐克，并给与她强有力的财力资助，日本企业家当时的原话是：“There are worst things than ambition”， 有这样的合作伙伴也是耐克公司的福分。
随着耐克公司的发展，Knight的视野也在不断的拓宽。Knight在年轻的时候觉得成功就是要存活下来，就是“not losing”， 因为耐克在相当长的一段时间里都面临着巨大的生存压力。随着耐克的上市彻底解决了公司发展的主要困难（融资问题），Knight对成功的定义也有了新的认识，他认为企业的成功就是以有效的方式帮助别人生活的更好。他的原话是这样的：“… When you add some new thing or service to the lives of strangers, making them happier, or healthier, or safer, or better, and when you do it all crisply and efficiently, smartly, the way everything should be done but so seldom is—you are participating more fully in the whole grand human drama.” 可见创业者的使命感也有一个逐渐丰满起来的过程，Knight最初的创业动机除了出于对运动和鞋的热爱，也是为了得到父亲和教练的认可，到了后来，他才越来越意识到一个公司的伟大之处是可以让更多的人过上更好的生活。和这些理念相符，Knight在成功之后以各种形式回赠社会，耐克公司的很多企业社会责任活动也在不断的探索中做到了行业的前列。
《Shoe Dog》是一本献给创业者的书，语言朴实，情节生动，希望它能为每位读者带来灵感和启迪。