创新和员工薪酬：收入影响创新能力吗？
如何创新是很多组织和管理者想要解决的难题。现在的产品和服务变的越来越复杂，变化速度也越来越快。所以很多创新，无论是产品的、服务的、还是过程，都需要团队合作完成。一般来讲，团队的每个成员都有自己的目标、需求、和期望。这些个体差异如果处理不好，会让组织成员之间的合作变得困难重重，创新之路就会变得更艰难，甚至会走很多不必要的弯路。结果可能是：创新没搞成，劳民伤财了还怨声载道！ 从管理学的角度来说，有很多方法可以来妥善处理个体的差异，从而最大化地激励员工的合作。本文重点探讨的是如何通过建立一个合理的薪酬体制来达到这样一个目的。 笔者在近期的一项研究中，发现薪酬的差距对组织创新有显著的影响 。首先，薪酬差距会影响组织成员对创新项目的参与度。如果薪酬差距过低，组织成员不会有意愿积极参与创新。既然做和不做，大家的最后收入都差不多，大多数人会选择不作为。如果薪酬差距过高，组织成员对创新项目的整体参与程度也不高。这是因为，如果薪酬差距很大，薪酬相对低的组织成员会失去积极性、主动性。他们甚至可能会为了寻求“公平”和心理平衡而去破坏合作，阻止别人获得更多的薪酬。…