灰熊原创

2016年6月底笔者有幸在美国的新奥尔良举办的国际商务年会上听到Indra Nooyi （英德拉.努伊）的演讲，第一次听到“有意义的绩效”（Performance with Purpose）这个理念，简单的说，“有意义的绩效”意味着企业通过维护公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长（Do what is right for the business by doing what is right for the people and the…

008年前后受国内需求增长和国际金融危机的影响，中资企业掀起了一轮海外矿产投资浪潮，其中以中国铝业140.5亿美元收购矿业巨头力拓12%股份拔得头筹，成为中资企业史上规模最大的一笔海外投资。尽管此波海外矿产投资热潮埋下的“地雷”仍在陆续引爆，随着国际大宗商品价格的走低，新一轮的海外矿产抄底行为已在悄然兴起。据并购市场咨询公司和国际律师事务所Baker & McKenzie所发布的一份报告显示，今年1-6月份半年时间内，中国支持的基金和企业竞购的海外矿产价值高达45亿美元，较去年同期增长了18.2%。然而，回顾过去十年中资企业的海外投资的经历，由于对当地政策法规，投资环境，本地文化及生产管理方式没有充分的了解，多数都以巨额亏损告终。最具代表性的是中信泰富西澳铁矿投资项目，中信泰富的投资额从2006年最初协议价格的4.15亿美元，追加至2013年的91亿美元，且至今尚未完工。加拿大也不乏这种投资失利的例子，陕西有色2008年7月在加拿大全资收购的育空公司项目，目前已累计亏损3.72亿元。中海油（CNOOC）2013年以150亿加元收购的尼可森石油（Nexen…

2014年，一个名为“冰桶挑战”的真人游戏风靡全球，这一游戏全称为ALS Ice Bucket Challenge，又名ALS冰桶挑战赛。该游戏是由美国BostonCollege棒球运动员PeteFrates发起的，目的是为了引起公众对患有ALS的渐冻人症群体的关注，并为其募集善款帮助治疗。这是一种传递式的游戏，游戏规则要求点名邀请者需要在24小时内接受挑战并将自己被冰水浇透的视频发布在网上，若未完成则需要为ALS群体捐献100美元。接受挑战者完成挑战后可以点名3人将游戏传递下去，而选择捐款的参与者将无权点名，捐款之后游戏即宣告结束。虽然也有人质疑“冰桶挑战”是炒作、湿身秀，不可否认的是，这一游戏使全民都参与到公益活动中，使活动目的为更多人知晓，并获得了惊人的捐助效果。据统计在美国，自2014年7月29日至8月18日的20天内活动所获款项为1560万美元，而2013年同期的数额为180万元。冰桶游戏在美国兴起后，其热度迅速传播到了世界各地。冰桶游戏进入中国后迅速在微博、朋友圈等社交媒体上掀起了点名挑战的风潮，包括投资界的大佬及演艺明星等各界名流参与其中，造成了较大的社会影响。…

管理学作为一个成熟的学科已经将近有六七十年的时间了，成熟到许多人都希望看到它的变革，因为事实上实践已经走在了前面，工业时代的那些管理学的经典理论虽然已经不适应信息时代的管理需要，但是仍然在现在的企业发展中作为管理的范式影响着决策者和管理者。变革从何而来？已经有许多的观察者给出了自己的答案，比如哈默的《管理的未来》、比如卡尼曼的《快思慢想》等。作为一位观察众筹较长时间的战略咨询从业者，我越发清晰地感觉到：在人们自以为已经了解的众筹背后，还潜藏着人们没有充分意识到的管理学范式的重大转变。在影响企业创新的四个层次——经营创新、产品创新、模式创新和管理创新——中，最难的是管理创新，而众筹也恰恰在这方面能给我们以新的启示。试论之。 控制与失控…

没有人愿意失败。当我们被“失败焦虑”左右时，这种对待失败的心态会促使个体和组织过于注重完美，追求无差错的表现。从长远看，这样的心态和做法会有损组织的创新和成功。当管理人员以完美为标准去衡量员工以及团体的绩效时，整个企业上下会抱着一种避免犯错的心态，而不是接受错误并去积极地管理错误（包括尽快地处理错误造成的问题，控制并减少错误造成的负面影响，以及从错误中学习从而可以在组织的层面或个人的层面去采取措施避免同样情况再次发生）。当大家都不遗余力地去避免错误和失败时，就会对在崭新的领域进行探索式学习失去兴趣和动力，认为那样太冒险，而探索性的学习和研究往往是创新的源头。 企业如何将失败转变为创新？ 事实是，为了不断学习和创新，企业肯定会经历失败。关键是如何正确看待和利用失败。基于差错管理的研究成果和过去的咨询经验，我们建议企业可以采取以下一些具体的措施将失败转化为创新。 第一，建立一个鼓励试验性探索和创造力的组织文化。以试错（trial and error）为基本模式，以“聪明地”失败（failing smart）和“前进性”失败（failing…

无论是在中国，加拿大，还是美国，科技创新对于企业的生存和可持续发展都是至关重要的。可是要怎样实现科技创新，尤其是如何调动企业内部的资源去实现科技创新，您了解多少呢？其实很多企业之所以没有创新的能力，就是因为他们不能面对失败和差错，更别提去管理这些差错了。就像我们每个人都把“失败是成功之母”挂在嘴边，但真正失败的时候，有谁是欢呼雀跃的？有谁是拿着失败去炫耀自己得到了很好的学习机会的？面对失败和自己的错误，我们大多会沮丧。当失败发生时，我们大多会选择逃避，忘记，或美化（“其实这算不上失败”“换了别人还不如我（们）呢！”）。为什么呢？因为我们常常把失败和“不够优秀，粗心大意，能力欠缺，甚至是不够聪明”划上等号。企业也是一样，一旦出现差错或失败，能隐瞒就隐瞒，或者第一反应是找出犯错者想着如何处罚，比如把犯错的员工（有时是“替罪羊”）开掉，踢出组织，却没想到这样一来，企业其实失去了从错误和失败中学习的绝好机会。接下来，留下来的员工、或者团队可能会一而再地出现同样的错误，导致资源浪费，效率低下，员工士气低落，敬业度及对组织的忠诚度降低。最终，这些一再出现的错误会给企业带来更大的问题，可能远远会超过最初犯的那个错误的影响。 为何将失败转变为创新如此之难？…