迪士尼乐园的全球发展及对企业全球化的启示
我在北京与企业交流的时候,有人提出这样一个问题:“我们公司在某国建立了分公司,好几年过去了,依然没有收益,这是不是一种资源浪费?如何才能提高效率?”这个问题在中资企业当中非常有代表性。事实上,任何一家企业在国际化过程中都要面对这个问题。在这篇文章里,我想谈一谈迪士尼乐园全球发展过程中所遇到的挑战及其应对策略,希望它的发展历程能够对正在计划或者已经走向国际化的中资企业有些启发。 迪士尼乐园海外发展的第一站是日本。1983年,在历经五年之久的谈判之后,迪士尼通过licensing(品牌许可证)的方式进入日本市场。东京迪士尼乐园的所有权百分之百属于日本企业Oriental Land Co.。东京迪士尼的收入来源主要有三部分:东京迪士尼乐园食品和商品销售收入的5%,门票收入的10%, 以及任何有关corporate sponsorship agreement收入的10%。迪士尼集团并没有拥有东京迪士尼的股份,这种以licensing的形式进入海外市场的好处是风险可控,但主要劣势是潜在收益比较低。实际上后来的运营证明了东京迪士尼是全世界最受欢迎的主题乐园之一,没有拥有股权应该是迪士尼的一个很大的遗憾。…