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从温州金改到凤凰行动 每一个区域中心城市都有一个构建金融中心的梦想。这是很可以理解的，因为金融中心是资源配置最高效的地方。但是金融中心的建设并不容易，也远非一日之功。近日，笔者应邀参加了山东省济南市人民政府与山东省金融工作办公室联合举办的中国（济南）产业金融国际论坛，对于地方应该如何打造金融中心发表了相关观点，现在把发言整理成为两篇文章：上篇谈案例经验，下篇谈实施路径。 我们在这里共同探讨济南产业金融中心建设。对于一个GDP6.5万亿，全国第三的大省的省会城市，做金融中心有必然性。但是也有不少困难需要克服。比如对外面临京沪之间的吸附效应，对内还有跟青岛的差异性需要去平衡。怎么样将必然性变成可行性，将可行性变成操作性，这是笔者希望跟大家分享，共同探讨的内容。 本文作者吴鹏先生在论坛上演讲（图片来源：投资界） 首先金融中心的确立和真正成型跟金融生态是分不开的。就像浮在水面上的冰山一样，金融中心是在水面上的山尖，地下是厚重的基座。离开了基座去谈山尖是没有价值的。所以当我们说一个地方能不能以及如何做金融中心的时候，我们需要从地区的金融生态看起。…

2040年全球能源格局将发生重大变化。能源行业的重大转变体现在4个方面：主要可再生能源技术快速发展，成本大幅下降；电力在全球能源利用中的重要性日益凸显；中国经济和能源政策发生了深刻变化，煤炭消费逐渐减少；美国页岩油气生产继续迅猛发展。（1990-2015与2015-2040各类主要能源的需求变化。柱形图从左至右依次为：炭，石油，天然气，低碳。源自国际能源署 International energy agency官网iea.org）基于这种转变，国际能源暑编写了《世界能源展望》（《World Energy…

60年前，1957年的11月17日，莫斯科大学，毛泽东主席对台下数千名中国留学生和实习生们说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根到底是你们的。你们好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”这句话至少激励了我们三代人。 11月11日，听说是与年轻人们见面，便愉快的赶来硅谷走廊上的普莱森顿市（Pleasanton），去参加中美领导力发展基金会（CULDF）主办的“透视私董会”活动。10名来自中国的青年二代与硅谷的青年二代创业家们面对面，碰撞火花。会面和交流的场所就选在了这里，一个同样高大上的葡萄酒庄园会所，这里是硅谷科技咨询委员会的所在地。因为普莱森顿市（Pleasanton）邻里利佛摩市（Livermore）拥有50多个酒庄，因此这边邻里三市也被称作“硅谷三乡”的小纳帕（Napa），风景秀丽，艳阳高照。…

过去几天笔者给学校的高管学员上课，当讲到跨国公司在中国经营的案例的时候，几位学生提问，他们感兴趣的不仅仅是如何在中国做生意，他们更想了解中国企业跨国投资的状况。最近几年，学生对中资企业越来越感兴趣，好奇但不了解。中资企业为什么要进行跨国投资？他们的跨国投资活动和发达国家企业的跨国投资活动是不是类似？中资企业有没有特殊性？他们面临的最大挑战是什么？笔者想在这篇短文里分享一些思考和研究的成果。 企业进行跨国投资一般有以下几类目的：寻求市场，自然资源，生产力和效率，战略资源，或者是好的制度环境。中资企业也不例外。中兴在美国的投资就是以寻求市场为目的，华为在全球布局也是为了争取更大的市场，大量制造类企业纷纷向东南亚诸国转移是为了寻求廉价劳动力从而提高企业的效率，中海油在加拿大的投资是为了扩大自然资源的储备，吉利购买沃尔沃以及美的购买德国的库卡是为了寻求技术和品牌等战略资源，很多私有企业投资发达国家可能是为了寻求更好的制度环境。…

因为身在硅谷，耳濡目染，自然对于诸如Google、Facebook和Apple这类巨无霸的公司增加了不少崇敬，对于科技的未来也是充满憧憬。这种崇敬和憧憬我历来是保持谨慎乐观的态度，但是这种“谨慎”多是从科技本身对于人类个人和社群将会产生巨大影响的角度出发，并没有从资本主义制度角度来进行太多的关注。最近BBC中文网的一则消息，引起了我的一些思考。 10月19日刚刚当选的新西兰总理、年轻的80后美女杰欣达·阿德恩（Jacinda Ardern）在接受媒体采访时候表示：“资本主义经济辜负了我们，是一种赤裸裸的失败”。 实事求是的说，这样的观点从来就没有停过，如果要追溯，马克思和恩格斯应该是所有人的鼻祖。当今世界，按照简单的二分法，无非是资本主义和社会主义两大阵营。但是资本主义的核心理念“市场经济”，因为中国自上世纪80年代以来的“改革开放”的成功，被冠之以“中国特色的社会主义市场经济”。毋庸置疑我们中国取得了举世瞩目的成就，因此从另外一个角度，佐证了“市场经济”不仅仅姓“资”，也姓“社”。…

笔者上个月应邀在温哥华参加了当地高科技公司的人力资源管理会议，专门去听了一场讨论，题目就是“摒弃绩效打分系统”。因为笔者在教绩效管理这门课，所以很好奇已经摒弃绩效打分系统的公司是如何操作的。如果不打分，没有量化的指标来区分员工绩效的好坏，那么管理人员如何决定奖惩呢？如何决定谁应该被提拔，谁应该拿到奖金，谁又应该被处罚或开除呢？这些问题都不容小觑，往小里说，会影响公司的正常运作，往大里说，在加拿大这些问题处理不好很容易闹上法庭。 这次会议邀请了当地三家已经废弃了传统绩效打分系统的公司来为大家分享经验，分别是：Microsoft Canada微软（加拿大），Electronic Arts （简称为EA）, and Hootsuite（简称为H）。温哥华当地人应该知道这三家公司都是高科技领域的翘楚。其中微软公司已经试行这样的做法三年了，EA两年，H公司是从去年开始的，而且三家公司都对这种新的尝试非常满意。 那么你的公司是不是也应该赶上潮流，放弃量化的绩效打分系统呢？仔细听完这三家公司的分享，笔者觉得大多数公司一定要先弄明白这些公司为什么做出这样的选择，又是怎样具体实施的，然后再做决定。…